钢铁战线的“治水人”

  他,一名普通的共产党员,常年与水打交道;他,扎根企业,专业“治水”,用水演绎着动听的西钢生产交响曲;他,用爱诠释着共产党员的奉献情怀。他,就是西钢集团踏实敬业、精于管理的能源管控中心水处理工段段长王志强。
能源管控中心
        困难面前,决不退缩
        2014年,受钢铁行业产能过剩影响,企业经营举步维艰。正是这一年,王志强接任西钢能源管控中心化学直属大班的大班长。当时,西钢生产管理面临诸多困难。为担负起这份重任,他一方面努力学习化学水处理业务,另一方面做好员工的思想稳定工作,以确保生产工作的安全进行。
        困难并没有让王志强退缩,他一切从零开始。当时,由于该企业资金链紧张,电站化学大班和除盐水泵站所需要的材料迟迟采供不到位。为了保证生产,他带领化学大班的员工一起探讨降本增效的可行性方案,合理调整除盐水泵站各设备的运行时间,既节约了电量又保证了锅炉用水。此外,王志强带领着员工从每一个细节着手,尽可能地节约每一分钱,如浓水箱废水利用、板式换热器改造……用最小的投入为企业创造最大的效益。
        “踏踏实实做人,认认真真做事”是王志强的座右铭。也正是这一点,2015年王志强被提拔为工长。2016年“七一”前夕,王志强在党旗下庄严宣誓,成为一名共产党员。此时的他并没有骄傲自满,而是感到肩上的担子更重了、身上的责任更大了。
        遇到难题,大力攻关
        2017年,王志强经过调研了解到电站化学工序的制水生产成本只有130吨锅炉除盐水泵站生产成本的一半。于是,他与能源管控中心领导协商后,提出了“向130吨锅炉生产输送除盐水方案”:电站化学工序在保证电站用水的情况下,将所生产的除盐水供给除盐水泵站以降低成本,仅此一项,每年节约除盐水生产成本300余万元。
        在这基础上,王志强还提出了电站化学工序输往130吨锅炉的“送水比”和电站化学躲峰限电降本增效两项活动竞赛方案。“送水比”是电站化学工序输送给除盐水泵站的除盐水与除盐水泵站自己生产除盐水的比例。根据每年除盐水的生产数据和供给数据分析,电站化学工序送水比达到75%时,除盐水的生产成本最优,并且可以达到除盐水泵站设备养护的要求。
        今年1月份,由于西钢生产工序调整,原炼铁总厂的1260循环水泵站和580循环水泵站划归能源管控中心,能源管控中心将其与化学大班整合为水处理工段。王志强由于工作能力突出,被任命为水处理工段段长。水处理这项工作看似简单,实则不然,其是高炉生产设备冷却的“保护神”。循环水泵站要保证130吨锅炉鼓风机站、1260立方米高炉等相关单位的设备冷却降温,从而保证设备安全运行。其中,供给炼铁5号、6号高炉热风炉和高炉本体管道内部循环用的水,其硬度、电导率等指标要求必须达到软化水标准。刚刚接管1260泵站时,王志强所在的工段处理的软水一直不达标,但由于软水处理系统设备故障率高,修复需要大量的备件资金,还需要钳工、电工等部门工种的合作,非短时间内能完成的。为了尽快使软水指标合格,以保证5号、6号高炉热风炉和高炉本体的安全运行,王志强决定将临近1260泵站的除盐水泵站所生产除盐水用管道直接输送至1260循环水泵站,解决了这一难题。
        王志强一边狠抓生产,一边严格管理。之前循环水泵站不属于能源管控中心管理,因此管理模式及相关App都要相互融合,这也加大了王志强的工作难度。但在他接任水处理工段段长时就立下了军令状,要在3个月内改变循环水大班的面貌。他说到做到,组织、制订、完善了所有的管理App,使安全、生产、设备、环境治理以及员工精神面貌都焕然一新,只用了3个月的时间,使循环水大班员工逐步适应了新的管理模式和工作节奏。
        来源:中国冶金报